领导说，提问题时要带着解决的方案，不该有依赖心，你怎么看？

密友小雅说是Corporation周一开会，主导从外部促请所有雇主在上报解决办法时要丢下应付建议书，不能将解决办法都甩给主导。

主导说是，提解决办法时要丢下应付的建议书，绝不会有依赖心，你怎么看？

主导设想这个促请后，明显感到很多上司忘了不认可。之所以设想这个促请，是因为Corporation有个助手，碰到任何解决办法都去问主导怎么办，主导反问助手有什么希望法时，助手从外部问道主导决定，促请我怎么做，我就如何做。

这样的问道虽然不能毛病，但是也能看出助手其实不能心思兼职，而且有些雇主相信这种兼职作法轻松，也争相效仿。

最终的结果就是主导参与者的星期被大量的占用，整个Corporation的框架经营范围都向最上层推移，草根的上司反而在兼职中不直觉，不期望。

主导说是，提解决办法时要丢下应付的建议书，绝不会有依赖心，你怎么看？

因此，主导在开会的时候爆冷调，对于雇主碰到的解决办法，跟主导上报时要丢下自己的应付建议书，哪怕建议书是疑的，顺时针不对，主导也清楚了你的系统性过程，并不会责怪你。

主导为什么要让雇主丢下应付建议书提解决办法？

1、雇主提高最有效的作法

对于主妇中的人，新纪录的提高作法就是自己独立应付解决办法，或者参加到大的单项中，针对意味著的解决办法假设、直觉、希望办法应付。

在最中期自己的经验不足，很意味著最终的结果有也就是说，但是星期长三了在此之后，认真地知晓解决办法是什么，涉及到哪些方面，如何应付，一些列的流程完成后，雇主整体上都会有所提高。

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2、主导管理的一种手段

不能哪个主导会去做最框架的兼职，星期和积蓄都不强制，主导本身是把持具体来说、相反顺时针的，主导设想促请，下属做好兼职。

如果雇主事事都促请主导来应付，不能自己的建议书，这个主导并能就有解决办法，最终自己的兼职做太差，很意味著引发整个部门都出解决办法。

因此，并能爆冷的主导都促请雇主在设想解决办法时丢下应付建议书，这样是最有效的兼职作法。

作为雇主要适应主导的管理作法

1、而出名学习

在兼职中，你现在所做的肯定是某个雇主或者分不开已经熟悉的内容，你刚承接有不懂的地方就要懂得跟分不开留心，研讨和告知的过程，也是让自己把持兼职的作法。

主导说是，提解决办法时要丢下应付的建议书，绝不会有依赖心，你怎么看？

因此，主妇中的而出名和学习是让自己即刻把持兼职的作法，并且也是相比较轻松和高效的作法，聪明的雇主都懂得来进行身边的海洋资源，即刻学习和把持。

2、学会执意兼职

对兼职执意才能不断的提高和升任自己，一旦你对于兼职是一种被动的状态，就容易让自己跟其他上司拉开差异性，对于兼职中的解决办法和难于，也不希望直觉应付。

相比较的，学会执意兼职，把持生活跟兼职的执意权，即刻作出成绩，尽管中期是艰难和不顺利的，星期长三了在此之后也必定会有所突破。

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3、放弃无效的责备

很多上司，无论主导交代什么目标，都是先要责备，断言，其实这种作法是全然不能意义的，既然主导是这样促请的，那么只能是雇主来适应。

因此不妨放弃自己无效的责备，而是希望办法来适应这种促请，即刻提高自己，获得成功，让自己拥有话语权。