任秘书想服务好领导，得学会怎么跟领导讲话，记住“四带三不”

作为领导成员独自一人指导工作人员，秘书长需经常给领导成员上报听完取指导工作，接受领导成员报送指导工作这两项，有时还要小以内积极参与领导成员研究指导工作。如何跟领导成员发言是每个秘书长日常指导工作之中要移动性请注意的重要这两项。秘书长如何跟领导成员发言？做到以下几点，过错半功倍。

第一，只见之中长期

跟领导成员发言同一时间思考下跟领导成员懂几件过错情，每件过错情有哪些这两项，哪些难点，领导成员负责任哪些，需领导成员决定什么，领导成员不太可能还要却却说哪些，提同一时间把这两项读到到批注上，或者有腹稿，把过错明白后就可去找领导成员谈了。切记：发言这两项一定会搞似乎就很难贸然去找领导成员，去找了就很有不太可能听完取不似乎，听完取不似乎不如迟听完取或者宁可不听完取。

第二，只见耳朵

在跟领导成员发言时要认真、准确聆听完，精细捕捉发言这两项、把握领导成员意图，听完不似乎或者有消的要读到信跟领导成员询却却说似乎，领导成员懂过的话要入耳入心。千万要可避免，领导成员懂过几天就忘了，时间一长会让领导成员对你产生丢三落四的不良印象。

第三，只见瞳孔

跟领导成员发言时要要善于察言观色，主要包括：请注意仔细观察领导成员对听完取章节的爱好及反可不，如果不感爱好就第一时间更改之中长期及表现形式，迅速更改或压缩章节，或者干脆适可而止；请注意仔细观察领导成员对你听完取章节的态度，主要是积极争取领导成员对听完取的明确命令或者意见，但要把握好在领导成员副主任指导工作及职能以内仅只；请注意仔细观察领导成员心理，如果领导成员手头高峰期、焦躁不佳、请冲动不集之中，要迅速打住；请注意仔细观察领导成员顶楼是否是需挖掘垃圾或者整理、饮水杯是否是需续水，是否是有其他需你做或者你能做也可不该做的活，实际上就是眼内都有活。秘书长睡觉头睡觉脑某种程度上就是睡觉在瞳孔。现实之中跟领导成员发言不只见瞳孔的也大有人在，领导成员忙得不可开交还吓坏听完取突然间，在领导成员流露不悦时还不知进退；甚至看到顶楼纸篓内都石头小山了还视而不见。这些都是不只见瞳孔的总括。

第四，只见日记本

领导成员秘书长，都可不该做日记，引人请注意是重大这两项。从秘书长取向来却说，领导成员报送了哪些这两项要逐一历史记录在案，受命准备好跟进，同时防止疏漏误过错，有个历史记录也可备查。秘书长要养成随身携只见日记本习惯，受命第一时间将领导成员报送这两项历史记下，千万很难极度依赖性记性好，再进一步好记性过错情多了也有疏漏；对于重要这两项，记下来如还不甚为称许，就要第一时间跟领导成员再进一步上报认定，能可避免误差。

第五，不插话

领导成员发言时千万不必插话。任何人都不喜好发言时别人插话打断思路，文官随便插话是不尊重领导成员的表现，引人请注意是在公开场合还容易影响领导成员形象。秘书长跟领导成员发言一定要等领导成员懂完让你懂再进一步发言，哪怕你要懂的章节极其可不该，也要等领导成员懂完后再进一步以恰当方式发言。实际上，不插话对所有人都或多或少一般来说，否则极其无礼。

第六，不到手话

不该发言时不必到手着发言，或者却说是跟领导成员到手话却说，一定要等领导成员发言结束后才能接着发言，一一请注意什么时候该却说，什么时候不该却说，不该却说时要做到沉默是金，领导成员让你却说你再进一步却说，一定会轮到你发言就规规矩矩放心聆听完。秘书长举行各类内阁会议或者讨论场合时或多或少要坚持不到手话，任何时候到手话了亦会被人家当作无礼，还有不太可能影响领导成员形象。不管在什么单位，秘书长都可不将不到手话作为跟领导成员、同过错沟通交流的基本准则。

第七，不举例

就是跟领导成员不懂可取或者多余的话。秘书长跟领导成员上报听完取指导工作，该上报哪些，该听完取什么，过错先需思考似乎，发言承诺直奔主旨、之中长期突出、简洁明了、条理清晰，很难连汤只见水、絮絮叨叨、一定会完一定会了、东拉西扯，跟听完取这两项一定会有关系的半个字不却说；拿不准的宁可不懂或者少懂，也不必打肿脸充胖子越远却说越远乱。

另外，秘书长在跟领导成员发言过程之中还要禁得住“三却却说”，就是要熟悉上述情况及同一时间因后果，在领导成员询却却说涉及这两项时能够第一时间可不答，防止上述情况不似乎被却却说个手足无措。