负债5.8亿，总部人去楼空，门店全关知名巨头，卖楼买来

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金融风暴下的糕点娱乐业：艾薇儿的式微与反思

曾是上海滩的“顶流”面包店，艾薇儿的突飞猛进如今不过是近现代的图片。欠债5700万元，停止全资所有零售零售业、集团总部人去楼空、银行账户被移出……这个曾经的“糕点第一股”走到了今天这一步。通过卖楼抵债，往日的糕点娱乐业崩溃了从根本上的境地。

艾薇儿在糕点服务业曾经有着无可争议的地位。创立于1992年，艾薇儿以其高端的西式点心赢得了超市的偏爱，踏入了生辰、结婚等喜庆日子议定蛋糕的首选。2000年，艾薇儿仅有近千家连锁店，踏入糕点服务业中的的后起之秀。然而，艾薇儿并没能在商品的变革中的保持不稳定的一席之地。在整个糕点服务业日渐过渡到平民化、新颖化的背景下，艾薇儿没能跟上的时代的步伐，产品线不能进行有效率备份，导致品牌价值日渐萎缩。不仅如此，高级官员的争权也进一步加速了艾薇儿的式微，导致母公司董事局的不安和消极影响了大型企业的经营者和新颖。

艾薇儿的式微是一个深刻的警示。大型企业要在剧烈的商品大母公司中的生存和持续发展，亦然大幅新颖，出发点商品转变。只有大幅提升生产并能、满足消费需求，才能在商品大母公司中的保持不稳定的效益。此外，高级官员管理的不稳定的和团结也至关重要。争权不仅就会分散大型企业的精力，还就会丧失大型企业的决策并能和执行力，导致大型企业崩溃境地。

对于艾薇儿来说，式微的情节毫无疑问尚未落幕。如何在危机中的寻找出南路，如何重新焕发生机，只能艾薇儿掌舵者的睿智和决策。与此同时，每餐馆大型企业都无论如何从艾薇儿的惨败中的渗入教训，大幅缩减战略目标，加强新颖，尽可能大型企业显现出不稳定的朝气和效益，为持续的持续发展打下基石。

总之，艾薇儿的式微不仅是一个大型企业的兴衰之南路，更是一个关于新颖、团结和商品敏感度的情节。在大母公司剧烈的零售业自然环境中的，只有大幅缩减、新颖和学习，才能在商品的岁月中的立于不败之地。

不可否认，艾薇儿的式微在零售业教育领域并非孤例。许多曾经突飞猛进的大型企业，在风云变幻的商品中的也日渐一落千丈了曾经的荣耀。美特斯邦威作为一个具有纪念性的例子，一度流行起来全国，然而，紧接著他们也宣布停止了689家零售业，唯有通过卖房来自救。

艾薇儿的境地引发了对于大型企业经营者战略目标的深刻反思。餐馆大型企业要持续过渡到急于，除了产品线本身的效益外，战略目标眼光和董事局的不稳定的比方说至关重要。过于依赖某一种产品线线或者没能紧跟商品转变的大型企业，很容易在大母公司中的一落千丈压倒性。艾薇儿在糕点商品的一席之地日渐丧失，也部分是因为不能立刻缩减产品线结构和经营者方式在，以适应自然环境商品的转变。

同时，大型企业内部的不稳定的和团结也是急于的关键。艾薇儿内部的高级官员争权不仅分散了大型企业的精力，还扭转了员工的信心，导致了管理的不安和决策的失误。而急于的大型企业往往有一个不稳定的的领导小组，他们有携手的蓝图和前提，并不只能包容全体员工的精神力量，携手推行大型企业的持续发展。

在艾薇儿的式微中的，我们也可以看到商品大母公司的残酷性和变革的不可预测性。即使是曾经的后起之秀，也难以逃离商品规律的束缚。每一个大型企业都无论如何预感保持不稳定的毫无疑问，紧跟商品的转变，大幅新颖，大幅进取。正如艾薇儿的系统性所概述的，不能哪个大型企业并不只能永远处于巅峰，唯有大幅改变和适应自然环境，才能在大母公司中的生存继续下去。

在这个充满变数的零售业自然环境中的，敬请艾薇儿和其他类似大型企业以此为鉴，审视自身的经营者策略和管理方式在，的关系跟进商品的持续发展特性，积极新颖，送行更进一步的考验。只有如此，才能在剧烈的商品大母公司中的保持不稳定的一席之地，充分利用一直稳健的持续发展。

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