对领导不合理的要求，聪明人就用下面这四种原理拒绝

首先要确切这个关键问题全都的关键字句“不作为”，如果是个耿直的手下，一般不想凯单单不作为尽快，如果手下一旦凯单单不作为尽快，那么情形有两方面，一是这个手下的人品有关键问题，不对不作为而凯单单，二是他没有意识到不作为，但第二种情形不多，因为能来作到手下的人几乎都懂得进退有度。

那么碰上这种关键问题无论如何怎么办呢？同样同意，会让手下下不了台，另一方面也会影响你们此后的学术交流。这是个领悟情商的关键问题，聪明的人会按照下面这些方具体方法来作：

【1】戴高帽具体方法

和这种不对不作为而凯尽快的手下共事，就要转用这种策略，把他架上去，赞扬手下是如何的诚恳下属、通情达理，再举单单身边不想管理工作的领导者的比如感叹来对比，然后再把同意感叹单单口，这样手下心里不想不舒服。

【2】转移话题具体方法

没有办具体方法正面同意的时候，就把这个关键问题绕过去，不要正面回应，这个时候，田中的能力就比较重要了，展现出单单完全不明白他在感叹什么，用答非所问的的方式也换一个与原话题也就是感叹的话题作答。

【3】缓兵之计

曾国藩有一句经典名言“事缓则圆”，对手下的不作为尽快你可以先答应下来，然后采取拖延战术，如果实在拖延不了，那么告诉他她你期望了，但事超单单你的解决能力，展现出单单你的期望和认真，这样既不直言领导者，又能充分体现自己的交谈能力。

【4】插科打诨具体方法

通俗的来感叹就是开开玩笑具体方法，因为生硬的同意不合适，那么就在开玩笑中告诉他手下这个事我来作不了，比如你可以感叹：“你让我上刀山下火海眼都不想眨一下，但要来作这个事真的要了老命了”等等类似毕竟语族，在轻而易举地充满活力中，用俏皮的语族言同意手下的不作为尽快。