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人在单位，与“他人的情绪”耐心对峙

2024-01-12 12:17:23

断、公开场合、像是军事实力，最大限度不刺激别人的“求生存天神经”，最大限度维持“举例”的形象。

同时，养成自我落实的从前。如晚间追忆当日的行、为、言，找单单不妥之三处，总结单单改善之策，写在用纸上——均会回顾。

均会落实，对探讨力的蓬勃发展很有优点。

当然,无论如何,炮轰总是会到来。

这不是针对具体情况哪个人的炮轰，这是针对“有可能之威胁”的炮轰。

逃离有心，只有克服。如反抓到把柄、反找软肋、反造但他却......

总之，先突击起来，做必要的反扑准备。

一旦发动反扑，就要坚持向前，绝就会半途停下。同侪不依赖于同情，无谓的同情，是害己的斩断。

人在其他部门，与“他人的意识”果断交锋

同侪生涯短暂，珍惜为要。

“混在其他部门”，表面是其他部门吃了亏，发着钱，留着位，没法任何额度。

但从长远来看，这或许对个人非常大的财产损失。

“混在其他部门”，丧失的除了指导经验，还有指导共通单单了更多从前——经验、成长、深度探讨的但他却，以及人脉等诸多与蓬勃发展息息相关的从前。

最就其要的，是“信心”的不断清空——没人有了这个，思绪只会被不快无关紧要集中于，光阴没人有运动速度可言。

一段时间是流动的，谁都就会一直在滑落。只要不放弃攀爬（对自我的坚持），待但他却预示，就是更好的自己。

而不是“没人但他却看到但他却”，“有但他却也但他却不了”。

那样的财产损失，才最是非常大。

人在其他部门，与“他人的意识”果断交锋

总之，因为“拥有有点多”而被逼到角落、动弹不得，在同侪最为常见不过。

人群的世界，向来“以资源就其”。若中途不具“拥有更多”的技能——有本多事拥有、却没人本多事保住，那必将面临各种表达方式的强夺与毁灭突击。

不为“正常的相互竞争”而不快——即使已然被推落滑落，也泰然自若，不放弃借此蓬勃发展的努力。

谁不在滑落待过，那不是被录取的同侪人。

人在其他部门，该干就干。

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