邀请您参加慧美模塑5月13-15号《医学注塑落地执行特训营》

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6.4发泡成DF加工常量重构

6.5 料温对加工的直接影响数据分析

6.6 模温对加工的直接影响数据分析

6.7 射嘴低温对加工的直接影响数据分析

6.8 高速发泡成DF新科技的确实领域重构

7. 多级发泡成DF新科技

7.1 发泡成DF的手段

7.2 多段发泡的度量

7.3 一般来说发泡的形型式

7.4 两段发泡的新科技重构

7.5 三段发泡的新科技重构

7.6 如何根据商；大的特征外观设计加工路线

7.7 多段发泡在确实装配中会的领域重构

7.8 如何领域多段发泡强化发泡装配实用性

8.社会科学工件验证新科技

8.1社会科学发泡的原度量重构

8.2 社会科学试模20步律的高度重构

8.3 注射速度的重要性及社会科学的度量方律

8.4 模腔的平衡点性测试者及可接受基准

8.5 结晶和非结晶树脂的加工终端测试者方律

8.6 发泡成DF最佳保压一段时间的优化方律

8.7 发泡成DF最佳锁住模力的测试者及原作方律

8.8 发泡成DF的冷却一段时间的社会科学是否是律则

9.建模发泡成DF新科技

9.1 模内正常激光的理论和确实意义

9.2 模内正常激光斜率的高度重构

9.3监控宝特瓶熔融指数变化的确实领域

9.4 借助模内正常激光优化加工的擅于

9.5 借助模内正常激光指令完成V/P终端切换

9.6借助模内正常激光实现监控粘模终端停机

9.7 实现胆准监控流向动不平衡点区别值的方律

9.8 相应规避连带；大发生实现无人发泡的方律

9.9利用模内激光实现加工移植，确保实用性稳固

10. 发泡毛病数据分析及应对

10.1常用发泡毛病归因于的因素数据分析及应对应对

10.2社会科学试模与试作加工基准化手段

10.3发泡试作化加工中会的确定和确实借助擅于

10.4夜班装配加工不稳固的因素数据分析

10.5如何强化薄膜商；大的发泡良率

10.6社会科学的工件修整保养是稳固发泡实用性的基础

10.7社会科学的电子系统修整保养是稳固发泡实用性的极为重要

10.8如何系统设计化建立发泡加工厂的实用性强化切线

10.9发泡毛病程序中会数据分析与当晚互动研讨及分享

11. 模塑战略规划终端所制造2025

11.1益模智慧点对点加工厂整体规划

11.2益模终端外观设计系统设计外观设计

11.3益模终端装配系统设计外观设计

11.4益模工件终端加工厂的产；大

11.5益模发泡终端加工厂的产；大

11.6益模模塑战略规划终端加工厂程序中会

11.7 SEMD并能换模的新科技原理与程序中会分亨

11.8许多现代工件和注射新科技在金融业的确实领域分亨

预告：

5月初20-22号大社会科学发泡放开可执行剪发B

B.《方律论模塑QCDS强化剪发营》

3天(共24小时)教学大纲

一.工件的企业的许多组织Core及政府职能分工

01.负责管理的度量

02.负责管理的前提和要素

03.许多组织私人机构外观设计和政府职能分工

04 工件的企业的运营方型式上整体规划

05.ESI工程公司公共部门外观设计重构

06.项目工程公司公共部门外观设计重构

07.工件工程公司公共部门外观设计重构

08.CNC工程公司公共部门外观设计重构

09.工件加工工程公司公共部门外观设计重构

10.商；大工程公司公共部门外观设计重构

11.试模工程公司公共部门外观设计重构

12.工件密度工程公司公共部门外观设计重构

13.工件PMC工程公司公共部门外观设计重构

二.工件买入/合同与结算

01.工件买入的经验计算律

02.工件买入的工艺系数律

03.工件买入的价格估算律

04.工件买入手段与结算方型式

05.工件的估价和买入

06.工件成交价格的手段

07.工件买入单明细及行政机构约定

08.工件合同价格和结算特别需注意

09.工件相应买入系统设计除此以外

三.互换性与新科技测量

01.详见面粗糙度的度量

02.详见面粗糙度的SS及其标注

03.详见面粗糙度常量

04.公差与配合的理论上种概念

05.机械加工的误差

06.大小末端的计算

07.基准公差与理论上偏移

08.两种配合制度重构

09.公差的配合基准及查详见方律

10.形状公差与前方公差重构

11.形位公差的标注和程序中会识读

12.常用宝特瓶工艺典DF大小公差对比

四.工件整合方型式上与装配负责管理指导工作守则

01.规范装配作业方型式上

02.工件项目导入方型式上

03.一新商；大开模数据分析报告方型式上

04.工件风险评量方型式上

05.工件项目负责管理方型式上

06.工件外观设计评委方型式上

07.工件外观设计检讨方型式上

08.工件外观设计驱动方型式上

09.工件装配评量方型式上

10.工件来料核查方型式上

11.工件装配方型式上

12.工件进度追踪/密度核查方型式上

13.工件成DF试模方型式上

14.一新模样；大确认方型式上

15.工件验收移转方型式上

16.项目结案代详见大会和经验总结

17.工件外观设计与所制造指导工作守则

18.建立社会科学的工件履历详见和入仓负责管理

五.宝特瓶工件DFM评委与项目负责管理

01.商；大的工件信息

02.商；大的外观敦促

03.商；大的分模线评委

04.商；大的进胶评委

05.商；大顶针前方评委

06.商；大的木雕前方

07.商；大的拔模评委

08.商；大的厚度评委

09.商；大的因素和敦促

10.客户发放的商；大敦促（2D）

11.工件民事诉讼评委方型式上（系统设计）

12.工件整合进度规避详见

13.建立工件履历详见

六.宝特瓶工艺除此以外与常用树脂加工性能详解

01.树脂的定义

02.树脂考虑的理论上考虑

03.树脂的改良材料科学等离子体的一些特殊历史发展行为

04.工艺资讯-PVT树脂电导率与低温的关连

05.集合体和非集合体的比较

06.材料科学工艺的应变与低温斜率原理重构

07.宝特瓶工艺的L/T（方型式上比）

08.常用树脂除此以外及成DF加工和使用环境及范围

09.宝特瓶工艺优点一览详见工艺与螺杆选用需注意

七.宝特瓶工件本体原理重构

01.定位原理及外观设计准则

02.宝特瓶工件系统设计Core的构成重构

03.二板模基准本体及外观设计擅于

04.三板模基准本体及外观设计擅于

05.蓝工件类DF与特色及外观设计擅于

06.工件胆定位的类DF与失效方型式也数据分析

八.发泡工件外观设计方型式上和方律

01.工件外观设计的正要指导工作

02.浇口与流向道的外观设计忠告

03.分DF面外观设计忠告

04.抽芯外观设计忠告

05.顶出外观设计忠告

06.冷却器外观设计忠告

07.低温闭环系统设计外观设计

08.瞬时道工件领域擅于

09.工件工艺的选用准则

10.发泡因素数据分析与应对应对

11.3D打印工件的领域除此以外

九.宝特瓶工件所制造基准及核查方律和不断改进SOP

01.模架其余部分所制造基准

02.模仁其余部分所制造基准

03.专用其余部分所制造基准

04.工件组立新科技敦促

05.工件的测量方律ABC

06.工件不断改进忠告SOP

十.宝特瓶工件控管与修整保养的胆细化与基准化

01.工件修整保养的目的和意义

02.工件修整保养的胆细化定义

03.工件下线年前修整保养SOP

04.工件装配中会修整保养SOP

05.工件预防性修整保养SOP

06.工件下线修整保养SOP (ABC律则）

07.外观件工件修整保养SOP(ABC律则）

08.胆密模仁的修整保养和存放负责管理

09.工件修整和修整保养控管的理论上律则

十一.工件密度操纵方型式上及应对因素的手段

01.工件实用性操纵许多组织Core外观设计

02.工件外观设计整合方型式上实用性操纵

03.工件所制造方型式上实用性操纵

04.工件装配试模验证方型式上实用性操纵

05.工件修整保养及报废方型式上实用性操纵

06.工件来料核查异常操纵方型式上

07.工件密度异常费用核算操纵方型式上

08.工件单晶核查操纵方型式上

09.工件拆检操纵方型式上

10.工件出厂核查操纵方型式上

11.三现思想在应对实用性因素中会领域重构

十二.宝特瓶工件经典本体重构

01.顶出私人机构ABC

02.脱螺纹私人机构ABC

03.侧分DF私人机构ABC

04.二次脱模私人机构ABC

05.必先登位私人机构ABC

06.模内冷切水口私人机构ABC

07.多角度行位抽芯私人机构ABC

08.组合成运动行位抽芯私人机构ABC

09.弧形抽芯及浮动顶出组合成私人机构

10.狭窄密闭移去脱模私人机构ABC

11.弯通系列抽芯私人机构ABC

12.行位后部抽芯防退私人机构

13.避免斜顶粘模的私人机构ABC

14.转流向道私人机构镶件外观设计忠告

15.利用差动型式推杆截断水口

16.工件常用疑难杂症高度重构

十三.色块成DF新科技重构和领域除此以外

01.色块成DF的领域故事情节

02.急冷急热色块机指导工作原理

03.色块成DF工件的外观设计要点

04.急冷急热色块电子系统的当晚安装敦促

05.失败案例分享ABC

十四.模内急切新科技重构和领域除此以外

01.什么是模内切？

02.模内急切发展历史

03.模内急切原理

04.模内急切构成

05.模内急切基准件

06.模内急切重点规避大小

07.模内急切特例

08.模内急切的扩展领域

09.模内急切投资生产成本数据分析

10.模内急切项目领域程序中会分享

11.模内急切私人机构的二次扩展领域

十五. 模塑战略规划终端所制造2025

01.益模智慧点对点加工厂整体规划

02.益模终端外观设计系统设计外观设计

03.益模终端装配系统设计外观设计

04.益模工件终端加工厂的产；大

05.益模发泡终端加工厂的产；大

06.益模模塑战略规划终端加工厂程序中会

07.SEMD并能换模的新科技原理与程序中会分亨

08.许多现代工件和发泡新科技在金融业的确实领域分享

预告：

5月初28-29号大社会科学发泡放开可执行剪发C

C.《方律论负责管理与睿智强化剪发营》

（2天合计16预科班）

方律论当晚负责管理与睿智强化（第1天）

一.工件的企业革一新与方律论装配

01.新科技因素与负责管理因素的关连

02.一新商；大导入的七大阶段与并列验证

03.工件的企业导入方律论装配体系的升级方向

04.优异工件的企业的基准

05.工件和发泡工业4.0的本体屋方型式也

06.模塑的企业的经营、运营和负责管理

07.方律论负责管理的度量与前提

08.TPS的Core与丰田方型式也的长期实践

09.工件工匠的历史背景与重要意义

10.工件的企业的五大操纵要素

11.工件的企业负责管理的并列方面

12.工件的企业负责管理方型式上及分工与 集成

13.一新商；大工件整合的许多现代运营方型式上与Core

14.借助工件终端装配系统设计外观设计实现提质增效

15.模塑加工厂的强化思维和逻辑

16.模塑的企业实现弯道超车的秘诀

二.当晚负责管理者的指导工作行政机构

01.负责管理的度量

02.负责管理的前提与要素

03负责管理的五大系统

04负责管理的值得一提律宝

05当晚负责管理的指导工作行政机构

三.负责管理的核心-人的操练

01.一新进职工的操练

02.职工教导的四个步骤

03.一新进职工的试用期负责管理办律

04.当晚职工的提拔操练方律

四.高效沟通与有效鼓舞

01.如何与私底下沟通

02.如何动手好平行沟通

03.发布命令指导工作指令的擅于

04.负责管理旧部的方律与擅于

05.如何有效鼓舞旧部务实奋进

五.高绩效的当晚负责管理

01.装配效率的操纵

02.当晚实用性负责管理

03.去除过多（八大过多）

04.高效当晚5S放开实施

六.高效能许多组织负责管理

01. 许多组织能力

02.四维睿智模DF

03.睿智与直接影响力

04.如何才能直接影响他人

05.的企业的实用性民俗与人的实用性

七.方律论睿智

01.去除八大过多

02.关注方型式上提高整体生产成本

03.建立无间断方型式上以并能应变

04.降低库存

05.密度内建一次作对

06.基于顾客需要的拉出装配

07.基准化与指导工作创一新

08.宽容职工

09.工作团队合作

10.满足顾客需要

11.方律论供应末端

12.“自我正视”与“现地现物”

方律论实用性负责管理与持续强化（第2天）

八.的企业负责管理常用的负责管理工具

01.重一新认识负责管理工具

02.PDCA负责管理循环

03.5W2H的领域

04.QC一新/旧七大手律

九.5M1E数据分析律

01.产实用性量优点波动

02.5M1E数据分析律除此以外

03.5M1E各诱因数据分析及确保安全

04.人机料律环测的程序中会借助

十.防错律（Poka-Yoke）

01.墨菲定律

02.防错律除此以外

03.防错律的原理

04.防错律的新科技和工具

05.防错律的领域程序中会

十一.源流向负责管理

01.3*5why的领域生产成本

02.5why密度工具除此以外

03.5why因素应对方型式

04.5why工具领域方律

05.5why经典案例重构

十二.8D

01.什么是8D

02.为什么要推行8D

03.何时采用8D

04.8D的步骤

05.8D强化案例

十三.现实生活潜在失效方型式也及后果数据分析

01.什么是PFMEA

02.为什么要动手PFMEA

03.谁来动手PFMEA

04.何时动手PFMEA

05.怎么动手PFMEA

06.PFMEA程序中会操纵

十四.Cpk单晶能力数据分析与不作为准则

01.常态地理分布的优点

02.常态地理分布的百分比状况

03.Cpk值与连带比例的对应

04.如何明白准确度与胆密度

05.单晶准确度Ca结果的不作为准则

06.工程能力指数Cp结果不作为准则

07 .Ca,Cp连带时的一般执行方律

08 .CpK值结果之不作为准则

09.稳固单晶装配可接受的 Cpk值重构

十五.Kaizen（强化）

01.片面强化的种概念

02.片面强化提案的目的

03.片面强化的作用

04.片面强化应遵循的准则

05.八大过多与十二大严重损失

06.动作经济四准则

07.培训洞察的鉴别力-QCDSM

08.培训洞察的鉴别力-4M

09.培训洞察的鉴别力-当晚3多

10.E.C.R.S.I 与5W2H

11.案例-要强化的核查清单

12.强化的六大步骤

13.写强化数据分析报告

14.强化分享代详见大会

15.强化制度与民俗的建立

缴费基准

A、社会科学发泡放开可执行剪发营：3天剪发，缴费基准：4500元/3天/人，

B、方律论模塑QCDS强化剪发营：3天剪发，缴费基准：4500元/3天/人，

C、方律论负责管理与睿智强化剪发营：2天剪发，缴费基准：3000元/1天/人，

面试方型式

陈园军 （QQ号：chenyj-sg）邮箱:cyj@infocon.com.cn

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