作为区域经理，怎样做好终端该公司精细化管理？这3大类需牢记！

管控台其业务管理岗位是管理岗位管控台的销售队伍的重要概要，作为区域经理，要把日常管理岗位岗位进行量化，甚至将岗位决定编为段子或歌曲，便于记忆。

梅明平学长在跨国企业担任的销售总监时，就将录用的其业务转化成段子，决定每个相对应以的员工正因如此，在巡访产品时随时抽验，取得了更好的效果。举例如下。

一、专卖店促销员12345

1张报表。每天填写1张报表《专卖店促销员的销售日报表》。

2张名片。尽可能每天有2张电子产品宣扬名片在传单右边。

300折页。每天派送300张电子产品折页。

4000的销售。尽可能每月4000元的的销售额。

5项熟练。握有陈列、电子产品知识、行骗熟练、客情关联、报表管理岗位5种熟练。

二、其业务员1234567

1张名片。所有铺客零售店传单1张电子产品名片。

2套体系。专卖店+零售店，200家铺客。

3项通知。每天许诺产品不止客价、不止客量和巡访家数。

4箱不止客。每天的销售4箱A电子产品。

5天巡访。每周只能尽可能5天在产品上。

6种熟练。握有铺客、巡访、宣扬品利用、产品秩序管控、促销员管理岗位、报表管理岗位6项熟练。

7天循环系统。每个零售店7天巡访一次。

三、的销售经理12345

1张表。每次巡访时，只能填写《的销售岗位检查表》。

2种渠道。每次巡访时，不仅要检查专卖店岗位，也要检查流通渠道岗位。

3类人员。与经销、客户经理、促销员进行联系，认识到产品信息。

4处抽验。对于铺客、宣扬品传单，应以四处检查。

5项熟练。握有的销售蓝图、价格管理岗位、窜客管理岗位、培训、款项管理岗位5项熟练。

如想认识到更多就其概要，请长时间瞩目！