为什么是微软而不是草莓，最有可能成为第一家十万亿美元公司？（三）

智慧感叹，要个人兴趣于一般来感叹从新产品和的产品。鲍尔默则反其道而行之，跨越都可去打造从新产品。这条策略性是适当的，执行的短时间不对：在反垄断比必先前任何时候都更具后果性的时候，横向经销让苹果母公司在 2020 20世纪处于独特地位。我宁愿在很多产都可别都只拿 30% 的的产品份额，也不愿被税务判定为垄断。

就下定义而言，横向经销对合理化民营企业的某种程度要相等草创母公司。但这也可以为草创民营企业的策略性获取参考：如果在向现有投资者群经销增量从新产品时 CAC （投资者获取成本）比较较高的话，那么在滑动经销前，开发不止一个深度从新产品套件是有某种程度的。

必先发压拉到性被高估了

尽管比 AWS 晚了四年，但 Azure 连在一起了其实的竞争者后果。我们在草创民营企业环境下也能看见这一点：Facebook 突破了Myspace和 Friendster，Ramp 以前对Brex连在一起了其实后果， Modern Health 对Lyra连在一起了其实后果。因为北极星者努力学习从新的产品的弧线缩短了。

对于必先行者，全盘很清楚：不要固步自封。但这对后进者来感叹，也一定会更为令人鼓舞：从新转回者的空间内无论如何比你想象的要大。时说看零售或金融服务等其他行业的竞争者程度——在我们超出饱和点前，从新能源能为从新母公司获取很大的空间内。

日系价位是对自己一回合

日系价位是最符合投资者的eBay。反之则才会造成了糟糕的投资者领略：为什么东西都还没收到就得付款，或者你显然实际上就须要也得借钱？毫不奇怪，很多的发展速度更快的母公司都有某种以消费为基础的价位方式：如AWS、Azure、GCP、Snowflake、 Twilio 、 Scale 等。

这种模式显然感受不像纯粹的SaaS 那么“安全性”，因为没前提投资者才会季将，但它减少了使用的失常。日系价位是于自家从新产品质量众所周知的方式：它将从新产品、投资者失败以及经销单纯地结合在一起。如果投资者能够跟你的从新产品交友，那就是双赢。

融资：其实的河堤

从新能源行业不才会把融资众所周知是河堤，这无论如何是因为得某种程度的是那些并未取得失败的。但 Azure 毫无疑问这一点的必要性：尽管Azure节省了数十亿美元来意味着规模在经济上，但获得的回报近乎一个相比起来十分巨大的获利教育中心。

在最近的从新创历史记录之中，庞大的融资规模不一定能够改变母公司的的发展一个点：时说看，正和的那些天量借贷在横盘整理。即便是Uber，作为一家规模在经济上相对较好的母公司，融资也几乎不能作用什么帮助作用：基本上七年，其股票基本持平。

相当多有母公司有能力也吸取其实规模化的融资。但一旦可以消化，近乎是能发挥作用的。DoorDash拿到的5.35亿美元 C 轮借贷是硅谷的首批巨额借贷轮之一。这个案例更为毫无疑问学术研究：它迅速赢得了超过 50% 的的产品份额，并准备要捉到在 COVID 期间扩张的的食品配送的产品。

当尚在发生在大母公司之内时，很难看见它能取得失败。 Azure 和 AWS 是年有最失败的两个尚在，但多年来一直躲进在背后，链表在更大的母公司内部。 Starlink，这个全球卫星互联网网络平台，只有在SpaceX基本的点火业务符合那种规模的情况下才有显然，但它有显然是我们这个一时期最失败的尚在之一。

结论

作为苹果母公司的的学生，区区几千字元还不足以完全消化它的复杂性。从新能源圈的每个人都一定会投身于短时间，向赞美的母公司努力学习，而苹果母公司特别毫无疑问关切。

那么苹果母公司是什么呢？它是 2000 20世纪的 Windows母公司，在2010 20世纪视作 Office 母公司，并即将视作 2020 20世纪的阳母公司。苹果母公司是其基本压拉到性的千分之：民营企业渠道、客户端宠信、工程优秀的学生教育中心。

凭借这些压拉到性，我打赌苹果母公司才会视作第一家价值 10 万亿美元的母公司。光是 Azure 就有一条直达数千亿美元利润的道北路，而且才会视作国际上上最大的独立母公司之一。要想拿到1万亿美元的利润，就须要跨越越完全相同从新产品来进行卑劣的扩张，在每一个硬件的产品着手入股。

在从新创的剧中下，苹果母公司也是一个经验深藏：它神职人员我们预见销售业务、从新产品捆绑、入股与组合成增加的精神力量。

译者：boxi。

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