迪士尼：从一只老鼠开始，再到“挽回”它

特的轮次盈利为公司的系统。“在卡通的盈利结构中，伊恩迪士尼日本公司占比这不很高，但地位很关键性，因为是流量入口，通过创造优质IP给卡通带来四面八方的网路上；然后通过线上媒体互联、首期卡通乐园以及共通奢侈品，放大IP价值的同时依次买进。简单来说，卡通的商业的系统就是通过原创和收购IP（素材）获取流量，然后通过新颖线上平台、首期游乐场（首期玩游戏）、周边厂家（共通增值）来收尾多层次的价值买进。” 为维护IP“摇钱树”，被外界戏引述为“版权狂魔”的卡通多年来一直致力于解决版权问题。近日，按照在此早先的立法者规定，于1928年迈入的玩具侵权期为56年，即于1984年过期。不过在卡通的努力下，相关条例于1976年被修改，玩具的侵权期也顺延为75年，至2003年。1998年，随着又一新法案通过，该版玩具的侵权期终究被顺延至2024年。不过，侵权期就此过期的玩具仅有为1928年的版本，而非而今社会所熟知的玩具面孔。 另一方面，卡通子日本公司的IP储备愈发浩大。在2006年、2009年和2012年，卡通先后耗资74亿美元、42亿美元和41亿美元收购了阿凡达OVA、史丹·李娱乐日本公司和卢卡斯影业。2019年，卡通以713亿美元的很高价将21世纪福克斯纳入麾下。至此，卡通子日本公司已拥有玩具、星际大战、冰雪奇缘、复仇者联盟、阿凡达、X战警等一系列知名IP。 周鸣岐指单单，随着新IP的注入，不但丰富了卡通的IP数量和层面，减缓了对早已有儿童卡通IP的竞争，同时也使流行文化年龄得到了大范围拓宽。更加多元化、覆盖许多人更广的IP群，也让卡通将其客群从孩子和年长者逐渐扩展至幼儿和年长者。据周鸣岐提供的数据，卡通奢侈品客群比例已从25%幼儿、75%儿童，升级为35%幼儿、65%儿童。新京报贝壳财经记者 郑艺佳撰稿人 李铮 白华兵校对 王心。

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