盘点：职场之中最令人看不顺眼的行为

我从人力资源指导者的角度来讲出一下这个疑问吧：

第一种：自视过高，不容忍他人的行径。这是在青年人里面经常发生的行径，更是是那些从名校出来、自带光环的人。对待那些学历比他偏高的人可能会表现不容忍他人的行径。

第二种：倚老卖老，欺负新人的行径。现在这种行径仍未极其少了，但是在一些现代民营企业还是可能会存在此类周期性。他们仗着自己排日本公司一段时间粗大，心里自己是日本公司元老，对日本公司建树最大，能跟店里问道上话，任意欺负新人。

第三种：太自私，凡大事无可奈何他人的行径。我们告诉他人都是自私的，但是工商管理场里面，是无需跟别人合作伙伴的，大家的既得利益也是默认在一块的，这个时候无需有一种大局观，不用只为自己着想。

第四种：是非的行径。所谓好大事向前、绝不能靠后，这是一种人类求生的冲动。但是我们也从小被教育一人慎重大事一人当，如果是自己的差错，那就勇于担负起，这不能什么大不了的。可是一味是非生怕自己为此获益任何代价的不应真的可能会让深感极其喜欢。

新形式：同侪里面最感看不顺眼的行径

刚开始上一家日本公司，就有一个我极其看不惯的老同大事，负能量太重，表现为偷奸耍滑还拉别人一起破坏者。

比如我们一起回来评估一个工程项目，她一路上每一次的和我问道：咱们日本公司，就是混，为首也是混。咱们能有这些业务，是为首的社会公众好关系质地，所以差不多就行了。

然后我们一起出差，她都是两天的指导恨不得一天内慎重完，剩下的一段时间要么回来要么在那边玩。而且她看我慎重指导就可能会不断的问道：这样没用，又就让看不到，为首从不的，你太好在了。

我极其不喜欢这样的人，然后我的不应就是：对这个人更为冷漠，除了指导上的交往不能任何暗地往来。而且我当时也在找机可能会排入那家日本公司。

新形式：同侪里面最感看不顺眼的行径

1、上学迟到早退，想象还像你理所应当似的。

2、莫名其妙问道别人的不是，当别人犯了一个差错就每一次来每一次去问道地一千道一万，是非就认错问道，要死就结束。加诸的人心里面也除此以外难过不能必要一直问道，下次这样的两件大事无疑可能会注意的。

3、拿别人该软件问道大事比如感情上，聚在一起八卦、忧心的。

4、总是爱上别人小便宜，不管是吃到的食物上，还是指导上，可能会偷奸耍滑，无理。

5、为人处大事不可能会问道话，除此以外是哪壶不开提哪壶，情商除此以外偏高的那种人除此以外喜欢，不可能会问道就不要问道。

新形式：同侪里面最感看不顺眼的行径

首先，拿起鸡毛当令箭。

这种可能除此以外常见，更是是一些草根的管理人员，每时每刻都把自己多半常务董大事和董大事粗大，当然我指的是他对别人颐指气使的这种可能下。这种人巧遇大麻烦自己就退后，巧遇别人错的地方他就站起来跳脚。仿佛这个日本公司都是他的，所有的疑问都是这个酋长的人的差错。

还有就是除此以外喜欢一些人，他们想当然的认为办公室的指导就应该是沉闷的，无声的，甚至是有些做作的，就这样才能最高效的产生效益。明明当氛围仍未感难过的就让的时候还不准别人用活泼轻松的心态来转变这种氛围。这些人很无知且某种程度，不告诉他用最轻松的可能下去慎重大事才是最高效的。

其次，喜欢牵涉的人。

这里的牵涉不仅仅是个人物质上的既得利益，还有一些精神上的。比如问道习惯于拍马屁，习惯于获得一些本不应获得的荣誉，甚至是结缘抽个奖，不能叫到他他就可能会心里很难过。

我们要明白一点的是，工商管理场当里面根本的为首为的是整个小组服务的。而不是整个小组在为一个人而服务。除非这个人能够给日本公司孕育30%以上的利润，否则所有的为首都是为了其他奋勇在主力，为民营企业孕育效益的人，在慎重基础的服务与对接指导。

仍要，喜欢上纲上线。

一件大事明明不大，非得把它问道成很大。一件大事明明很大，他却可以呵呵一笑就搁置。总之归根结底一句话概括就是新思维大于民主自由。